새흐름

인사노무관리 전략노트
저 자 :	김유미	판 명 :	제4판
면 수 :	665면	정 가 :	40,000원
발행일 :	2017-10-25	ISBN :	979-11-86289-82-2 (93320)
개 정 :	제4판 (2017-10-25) , 제3판 (2016-11-25) , 제2판 (2015-12-10)
소 개 :	이번에 새로 개정된 「인사노무관리 전략노트」는 공인노무사 시험을 준비하는 수험생을 위한 교재로 최근 시험경향에 맞춰 이슈와 이론을 보완하고 각종 도식과 도표를 충실히 수록하여 체계와 내용을 보다 이해하기 쉽도록 하였다. 또한 공인노무사와 기업 및 기관의 인사노무관리 관련 업무 수행 시 참고할 수 있는 이론적 근거와 현실적 적용이 가능한 실무 내용도 제시하고 있다.

책을 출간한다는 것은 항상 수많은 고민과 공부가 뒤따르게 되는 것 같습니다. 인사노무전문가의 자질을 갖추었다는 것을 보여주기 위해서는 좋은 스토리텔러(good storyteller)가 되어야 합니다. 같은 이야기를 서술해도 흥미있는 도입부와 풍부한 내용으로 알아보기 쉽게 표현해야 한다는 의미입니다. 그러한 맥락에서 수강생분들에게 답안의 내용도 중요하고 형식도 중요하다고 강조했는데, 저 역시 보다 나은 내용과 형식을 제공하기 위해 다음과 같은 사항들을 보완하여 「인사노무관리 전략노트」 제4판을 출간하게 되었습니다.

<주요 개정 사항>

1. 내용 측면

(1) 내용 및 문장 수정

인사노무관리는 연구의 흐름이 있는 과목이고, 시대를 반영하는 과목입니다. 따라서 최근 중요하다고 생각되는 주제들은 더 추가하고 중요도가 낮은 내용들은 축약하였습니다. 또한, 이해를 용이하게 하고 내용상 의미전달을 더욱 명확하게 할 수 있도록 키워드들을 보완하였고 전체적으로 약 100여 군데 이상 수정하였습니다.

(2) 도식과 도표의 추가

인사노무관리에서 도식과 도표란 내용의 표현을 넘어 설명의 가이드라인이 되기도 하고, 인식의 체계를 보여주는 좋은 도구입니다. 이해와 암기에 도움이 되도록 각종 교과서와 최신 논문에 있는 좋은 도식과 도표를 엄선하여 수록하였습니다.

(3) 이론의 보강

각 편에서 관련 이론의 내용을 많이 보강하였습니다. 이론적 배경이 부족하다고 판단되는 부분은 더 추가하였고, 이해의 난이성이 있거나 서술의 활용도가 떨어진다고 생각하는 부분은 삭제하였습니다. 경영조직론의 이론들도 해당 주제에 적합하게 인용하였습니다.

2. 형식 측면

기존의 책으로 공부하셨던 분들이 책을 펼쳐서 줄을 치거나 필기를 할 때 책이 갈라지거나 완전히 펴지지 않는 부분이 있어 다소 불편하다는 피드백을 주셨고, 이러한 점을 고려하여 양장본을 고려하게 되었습니다.

양장본은 본래 소장이 용이하도록 책을 튼튼하게 만드는 것입니다. 이 책을 시험 대비를 위해 활용하는 분들이 월등히 많지만, 시험 합격 후에도 인사노무관리에 대한 기본적인 내용을 찾아보고자 소장하고 계신 분들도 있습니다. 공인노무사는 부당해고 구제신청이나 산재사건과 같이 노동법에 대한 업무만 수행하는 것은 아닙니다. 공인노무사는 노동법 문제는 물론이고 기업 전체 인사관리의 체계(Frame) 안에서 합법적이면서도 합리적인 제도를 기획·설계하고 제안해야 하는 ‘종합 컨설턴트’에 가깝습니다. 특히 최근에는 고용노동부와 노사발전재단 및 여러 사기업들과 함께 수행하는 인사노무 컨설팅 수요가 많아졌습니다. 따라서 이 책을 단지 수험용 인사노무관리 교재로 생각하기보다는 향후 인사노무관리 컨설팅 업무수행 시 이론적 근거와 현실적용이 가능한 실무 내용을 찾아볼 수 있도록 하기 위해서 양장본으로 출간하게 되었습니다.

강의가 끝나고 교탁으로 직접 와서 열정적으로 질문하는 수강생분들, 이메일을 통해 질의를 보내주시는 전국의 독자분들, 책의 보완사항에 대하여 애정 어린 조언과 도움을 주신 여러분들께 마음속 깊이 감사드립니다. 그리고 지금은 하늘에 계신 어머니께 이 책을 바칩니다.

2017년 9월
공인노무사 김유미

[제1편] 인적자원관리의 개념과 접근법

제1장 경영학(Management, Business Administration)

제2장 인적자원관리(human resource management : HRM)

제3장 인적자원관리의 다양한 차원

제4장 인사관리의 발전

제5장 인사관리의 다양한 접근법

[제2편] 인적자원관리의 환경변화

제1장 인적자원관리와 환경

제2장 인적자원관리의 외부환경

제3장 인적자원관리의 내부환경

제4장 새로운 인적자원관리 패러다임

[제3편] 전략적 인적자원관리(SHRM)와 e-HRM

제1장 전략(Strategy)과 전략 경영의 의의

제2장 전략적 인적자원관리(SHRM)

제3장 전략의 유형과 인적자원관리

제4장 인적자원 정보시스템(Human Resource Information System : HRIS)

제5장 e-HRM

[제4편] 직무관리

제1장 직무분석(job analysis)

제2장 직무평가(job evaluation)

제3장 직무설계(job design)

[제5편] 확보관리

제1장 인적자원계획(Human resource planning)

제2장 모집(recruitment)

제3장 선발(selection)

제4장 인사배치(placement) 및 입직관리

[제6편] 개발관리

제1장 교육훈련(education and training)

제2장 경력개발(career development)

제3장 조직개발(organizational development)

[제7편] 평가관리

제1장 인사평가의 의의와 목적 및 중요성

제2장 인사평가의 구성요건과 오류

제3장 인사평가의 방법(기법)

제4장 개인 평가

제5장 팀 평가

제6장 조직 평가

제7장 평가제도의 신 경향

제8장 평가의 발전과정

[제8편] 보상관리

제1장 보상관리 및 임금관리의 개념

제2장 임금의 공정성(pay equity)

제3장 임금수준(pay level)의 관리

제4장 임금체계(wage structure)의 관리

제5장 임금형태(method of wage payment)의 관리

제6장 집단 성과급 제도(=성과배분제도)와 Merit pay 및 연봉제

제7장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도

제8장 임금평가

제9장 복리후생(fringe benefit) 관리

[제9편] 유지관리

제1장 근로시간 관리

제2장 안전보건 관리

제3장 동기부여(motivation)

제4장 스트레스 관리

제5장 노사관계

[제10편] 이직관리

제1장 이직(turnover)관리와 자발적 이직

제2장 비자발적 이직(고용조정, Outplacement, Inplacement)

[제11편] ISSUE 관리

제1장 성과주의 인사관리

제2장 윤리경영과 윤리적 인적자원관리

제3장 지속가능경영(sustainable management)을 위한 인적자원관리

제4장 다양성 경영에 따른 인적자원관리

제5장 국제 인적자원관리

제6장 여성 인적자원관리

제7장 비정규직 인적자원관리

제8장 핵심인재 인적자원관리

제9장 승계계획(succession planning)

제10장 저성과자 관리

제11장 고령인력에 대한 인적자원관리

제12장 역량 기반 인적자원관리(competency based HRM)

제13장 지식경영을 위한 인적자원관리

제14장 고성과 작업시스템(HPWS)

제15장 가족친화적 경영(Family Friendly Management : FFM)

제16장 근로생활의 질(Quality of Work Life : QWL)

제17장 스마트 워크(smart work)

제18장 인사 감사(personnel audit)

[부록] 기출문제(제1회 ~ 제26회)