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인사노무관리 전략노트 [2017 공인노무사, 경영지도사, 대학원 및 입사 대비]
저    자 : 김유미  판    명 : 제3판
면    수 : 657면 정    가 : 35,000원
발행일 : 2016-11-25 ISBN : 979-11-86289-48-8 (93320)
개    정 : 제3판 (2016-11-25) , 제2판 (2015-12-10)
소    개 :

이 책은 저명교수 저서를 집대성한 공인노무사 단권화 교재로 개념과 시험에 출제될 이슈정리, 편 단위로 기출분석, 본문에 예시사례를 소개하고 고득점을 획득하기 위한 답안작성 포인틀 수록하였다. 이번에 3판이 새로 출간 되었다.

  • 머리말
  • 차례
  • 자료 (정오표)

최근 공인노무사 시험의 문제 수준이 높아지면서 한 권의 특정 교과서만으로는 인사노무관리론을 대비하기가 쉽지 않게 되었다. 이에 저자는 공인노무사 인사노무관리론을 효율적으로 대비하기 위하여 저명 교수 저서와 논문 및 연구 보고서 등을 취합하여 수험에 최적화되도록 정리하여 본서를 집필하였다.

본서의 기본이 되는 큰 틀은 인사관리체계에 탁월한 내용을 담고 있는 박경규 저와 이슈관리에 풍부한 김성국 외 공저를 참고하고, 최종태 저, 임창희 저, 배종석 저, 이학종·양혁승 저, NOE 저 등을 부분적으로 참고하였다.

또한, 최근 출제경향과 채점평을 철저하게 분석하고 반영하여 공인노무사 업무와 관련된 주요 사항의 이해가 쉽도록 더 정밀하게 구성하였고, 출제빈도가 높아지는 노사관계 분야를 보완하였다.

이 책의 주요 특징으로는 인사노무관리 과목 자체는 쉽게 읽히지만 답안작성은 어려운 과목이라는 점을 반영하여, 수험생들이 최대한 현출하기 쉽도록 목차와 내용을 다양하게 구성하였다. 또한 동일한 파트의 내용이라 하더라도 전문적이면서 기억하기 쉽도록 내용을 요약 및 정리하였고, 수험 생활을 경험했던 입장으로서 수험생들이 좀 더 쉽게 이해하고 어떻게 하면 고득점을 받을 수 있을지에 대하여 다음과 같은 다방면으로 고민하였다.

1. ?(why? what?)의 활용

본 교재의 편의 제목마다 ? 라는 표는 각 편의 내용을 어떠한 고민 없이 당연하게 받아들이지 말고, 전체적인 인사노무관리에 있어 해당 편과 챕터가 왜(why)? 중요하고 무엇이(what)? 문제가 되는지를 공부하기 전에 먼저 생각해보기를 바라는 의도가 담겨 있다. 이러한 학습 습관이 정착된다면 실제 시험에서도 전체적인 관점에서 본인의 서술 흐름을 일관되게 유지하면서 문제의 취지에 맞도록 핵심을 깊게 파고드는 혜안(慧眼)을 가지게 될 것이다.

2. HRM MAP의 활용

본 교재의 내용은 크게 인사관리 개괄, 환경, 전략, 직무관리, 인사관리 기능 및 이슈로 구성되어 있다. 각각의 세부적인 내용을 성실히 공부하는 것도 중요하지만, 최근 통합적인 문제의 출제경향이 높아짐에 따라 해당 주제의 상위 카테고리를 연상하면서 연관된 주제들끼리 유기적으로 연결시키는 역량이 더욱 중요해졌다. 따라서 일종의 길 안내 역할을 하는 표시를 해두었고, 이를 적극 활용하면 숲과 나무를 동시에 볼 수 있기 때문에 이해와 암기에 도움이 될 것이다.

3. Mind Map의 활용

강의를 듣기 전에 해당 편별·챕터별로 기억나는 주요 주제 및 목차를 반드시 Mind Map 칸에 먼저 연필로 써보고, 강의를 듣고 복습을 한 후 다시 Mind Map에 기술한 내용들을 수정·보완해나가는 식으로 활용하기 바란다. 휘발성이 강한 인사노무관리론의 과목 특성상 수동적인 공부 방법보다 적극적인 공부 방법을 직접 활용할 수 있도록 고려한 것이다. 고득점을 받는 수험생들의 공통적인 특징이 Mind Map을 잘 활용한다는 것이다.

4. 그림과 도표의 활용

인사노무관리론을 현출함에 있어 적재적시적소에 활용하는 그림과 도표들은 채점 교수님들로 하여금 타 답안들과 차별화 역할을 할 뿐만 아니라, 서술 내용을 모두 읽지 않아도 수험생이 정확하게 알고 있다는 것을 표시할 수 있는 아주 훌륭한 도구가 될 수 있다. 실제로 교수님들 저서의 머리말 중에는 ‘도표는 그 자체로 하나의 중요한 학습 내용이며, 읽을거리로 그냥 넘어가면 책의 일부만 공부하는 것’이라 표현하고 있다. 따라서 본 교재에서는 이해를 도모하면서도 실제 시험장에서 현출할 수 있는 그림과 도표들을 최대한 많이 실어 놓아 적극 활용할 수 있도록 하였다.

이 책의 내용은 저자의 독창적인 창작물이 아닌 인사노무관리 분야의 상아탑에 계시는 존경하는 교수님들의 연구결과를 통해 나온 결과물임을 밝힌다. Industry에 있는 인사노무관리와 관련된 현상도 중요하지만, 그 중에서도 Academic한 것이 단연 수험의 기초이자 기본일 것이다.

여러 교수님들의 교과서와 논문들로부터 기본적이면서도 핵심적인 내용들을 추출하고 조화롭게 구성하기 위해 많은 생각을 하면서 본 교재를 집필하였다. 본서로 형식지(explicit knowledge)를 획득하고, 실제 시험에서 고득점한 저자의 강의를 통해 암묵지(tacit knowledge)의 노하우를 전수받는다면 단시일 내 효과적인 학습 효과를 가져갈 수 있을 것이라 자신한다.

초심불망 마부작침(初心不忘 磨斧作針)과 같이 항상 처음의 겸손한 마음가짐을 잊지 않으면서 전문성 있는 답안을 작성하기 위하여 부단히 노력한다면 합격의 영광이 바로 앞에 있을 것이다.

지금까지 출간되었던 「인사노무관리 전략노트」가 많은 관심과 사랑을 받았다. 책을 출간하는 것은 많은 고민과 어려움이 선행되지만, 공인노무사 수험생·학부생·대학원 및 취업 준비생·경영지도사 수험생까지 칭찬과 격려를 아끼지 않았기 때문에 가능한 일이라 생각한다.

이에 저자는 매년 열정과 정성으로 더 좋은 책과 강의를 준비하여 여러분들의 넘치는 사랑에 보답하고자 한다.

마지막으로, 책을 출간하기까지 저자의 완벽주의 성격에 피해를 받으면서 여러 모로 도움을 준 가족과, 존경하는 지도교수님, 정문순 과장님, 이종은 부장님, 노무사 동기들(순수지속), 대학원 동기들, 많은 합격생과 수험생들에게 감사함을 표한다.

2016.10.
공인노무사 김유미 드림

[제1편] 인적자원관리의 개념과 접근법

제1장 경영학(Management, Business Administration)

제2장 인적자원관리(human resource management)

제3장 인적자원관리의 다양한 차원

제4장 인사관리의 발전

제5장 인사관리의 다양한 접근법

 

[제2편] 인적자원관리의 환경변화

제1장 인적자원관리와 환경

제2장 인적자원관리의 외부환경

제3장 인적자원관리의 내부환경

제4장 새로운 인적자원관리 패러다임

 

[제3편] 전략적 인적자원관리(SHRM)와 e-HRM

제1장 전략(Strategy)과 전략 경영의 의의

제2장 전략적 인적자원관리(SHRM)

제3장 전략의 유형과 인적자원관리

제4장 인적자원 정보시스템(HRIS : Human Resource Information System)

제5장 e-HRM

 

[제4편] 직무관리

제1장 직무분석(job analysis)

제2장 직무평가(job evaluation)

제3장 직무설계(job design)

 

[제5편] 확보관리

제1장 인적자원계획(Human resource planning)

제2장 모집(recruitment)

제3장 선발(selection)

제4장 인사배치(placement) 및 입직관리

 

[제6편] 개발관리

제1장 교육훈련(education and training)

제2장 경력관리

 

[제7편] 평가관리

제1장 인사평가의 의의와 목적 및 중요성

제2장 인사평가의 구성요건과 오류

제3장 인사평가의 방법(기법)

제4장 개인 평가

제5장 팀 평가

제6장 조직 평가

제7장 평가제도의 신 경향

제8장 평가의 발전과정

 

[제8편] 보상관리

제1장 보상관리 및 임금관리의 개념

제2장 임금의 공정성(pay equity)

제3장 임금수준(pay level)의 관리

제4장 임금체계(wage structure)의 관리

제5장 임금형태(method of wage payment)의 관리

제6장 집단 성과급 제도(=성과배분제도)와 연봉제

제7장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도

제8장 임금평가

제9장 복리후생 관리

 

[제9편] 유지관리

제1장 근로시간 관리

제2장 안전보건 관리

제3장 동기부여(motivation)

제4장 스트레스 관리

제5장 노사관계

 

[제10편] 이직관리

제1장 이직(turnover)관리와 자발적 이직

제2장 비자발적 이직(고용조정, Outplacement, Inplacement)

 

[제11편] ISSUE 관리

제1장 성과주의 인사관리

제2장 윤리경영과 윤리적 HRM

제3장 지속가능경영(sustainable management)

제4장 다양성 경영에 따른 HRM

제5장 국제 인적자원관리

제6장 여성 인적자원관리

제7장 비정규직

제8장 핵심인재

제9장 승계계획(succession planning)

제10장 저성과자 관리

제11장 고령인력에 대한 HRM

제12장 역량 기반 인적자원관리(competency based HRM)

제13장 지식경영을 위한 HRM

제14장 고성과 작업시스템(HPWS)

제15장 가족친화적 경영(FFM : Family Friendly Management)

제16장 근로생활의 질(QWL : Quality of Work Life)

제17장 스마트 워크(smart work)

제18장 인사 감사(personnel audit)

 

[부록] 기출문제(제1회 ~ 제25회)

신조사

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